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更新時間：2025.01.04
淺談施工項目進度管理

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所謂項目進度管理,就是指在項目實施過程中,對各階段的施工進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理.即在規(guī)定的時間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,要經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至項目完成.其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下,實現(xiàn)其總體目標.施工單位在承接新項目后,既要保質(zhì)、保量、保工期、且要達到利潤最大化需要考慮的重要問題之一就是施工項目管理.

施工項目進度管理中存在的問題及對策

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一項建筑工程中,在施工中需要大量的機械設備和技術。這些設備和技術的靈活使用取決于良好的管理水平?，F(xiàn)在,建設項目種類繁多,規(guī)模各不相同。另外,外部環(huán)境的工程影響很大,各種工程過程的連接和技術的綜合運用會對工程的進度和質(zhì)量帶來很大的影響。因此,為了保證工程的正常秩序,要加強建設項目所要求的質(zhì)量標準,要加強施工各方面的管理。隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展,各種新材料、新技術、設備在建筑業(yè)中獲得應用,建筑更加復雜。這就在一定程度上要求建筑企業(yè)不僅要有先進技術水平的設備和施工隊伍,更重要的是有較強的組織管理水平,進而更好地加強施工管理。

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