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更新時間：2025.01.04
施工項目質(zhì)量控制概述

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1 4.施工項目質(zhì)量控制概述 施工是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以，施工階段的質(zhì)量控制 是工程項目質(zhì)量控制的重點。 一、施工項目質(zhì)量控制的特點 由于項目施工涉及面廣， 是一個極其復(fù)雜的綜合過程， 再加上項目位置固定、 生產(chǎn)流動、 結(jié)構(gòu)類型不一、 質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的 質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面 : 1.影響質(zhì)量的因素多 如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直 接影響施工項目的質(zhì)量。 2.容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 因項目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動性和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有 成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品 ;同時，由于影響施工項目質(zhì)量的偶然性 因素

施工項目質(zhì)量控制 (2)

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一、如何進行項目管理 施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、 所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用 預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的主要內(nèi)容 是“三控制二管理一協(xié)調(diào) ”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信 息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金。加強施工項 目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化管理。 項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者密切相關(guān)、 相互作用、相互影響。 (1) 技術(shù)系統(tǒng)。只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 (2) 社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目 經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)， 具有較全面的施工技術(shù)知識和較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工 作能力，這是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵

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