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更新時(shí)間：2025.04.20
上海波音機(jī)庫(kù)施工布置

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上海波音機(jī)庫(kù)二期工程施工布署 一、工程概況 上海波音機(jī)庫(kù)二期工程由機(jī)庫(kù)大廳及大廳內(nèi)的業(yè)務(wù)用房組成。業(yè)務(wù)用房一層包括 工卡控制室、生產(chǎn)控制室及設(shè)備用房等；二層主要為生產(chǎn)控制室及二層工藝平臺(tái)；三 層四層主要為設(shè)備用房。 機(jī)庫(kù)二期工程建筑基底面積 16445m2，總建筑面積 18713 m2，跨度為 162m，進(jìn)深 100m（包括大門(mén)處），網(wǎng)架下弦標(biāo)高 28m，機(jī)庫(kù)大門(mén)凈高 22m，機(jī)庫(kù)控制高度為 43.9m。 機(jī)庫(kù)大廳內(nèi)輔助用房為現(xiàn)澆鋼筋混凝土三層框架結(jié)構(gòu)，局部四層，層高分別為：一層 6.5m，二層 5.5m，三層 4.2m，四層 4.2m。 工期要求：工期控制在 13個(gè)月內(nèi)。 二、大體施工步驟安排 根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分解，確定各階段目標(biāo)。 在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證 措施，落實(shí)專(zhuān)人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。 加強(qiáng)

上海某裝飾公司全套規(guī)章制度

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裝飾公司全套規(guī)章制度 . 第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書(shū) 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 崗位說(shuō)明書(shū) 一、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)：裝飾公司總經(jīng)理 直接下級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu) 部經(jīng)理 本職工作： 全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會(huì)決議； 2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建 議； 4、根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案； 5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營(yíng)投資方向； 6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào) 請(qǐng)董事長(zhǎng)審批； 7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)； 8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級(jí)

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