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更新時間：2025.06.01
沈陽全運村項目 綠城沈陽總施組

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目錄 1 編制依據(jù)……………………………………………………………… 4 1.1 合同....................................................... 4 1.2 圖紙 ...................................................... 4 1.3 國家有關(guān)建筑設(shè)計和施工技術(shù)驗收現(xiàn)行規(guī)范、質(zhì)量評定標準....... 4 2 工程概況……………………………………………………………… 8 2.1 工程總體概述 .............................................. 8 2.2 建筑設(shè)計概況 .............................................. 8 2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 ......................

國瑞監(jiān)理周工作總結(jié)1

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監(jiān)理周工作總結(jié)（ 2012-4-26） 一 .進度控制 1. 形象進度與計劃進度有較大偏差：綜合制劑對立基礎(chǔ)只完成 1~8/A~M 軸；高架倉庫獨立基礎(chǔ)未完成；原料車間基槽開挖、墊 層完成 1~13/A~C軸； 2.原因分析： a.基礎(chǔ)施工所需原材料組織進場與施工脫節(jié)； b.現(xiàn)場停 電及雨天停工也有較大影響； c.現(xiàn)場組織施工的管理人員及項目部的 管理力度欠缺。 3.施工方應(yīng)提前排好材料計劃并組織落實，確?，F(xiàn)場施工進度要求； 提前做好雨季、夏季高溫專項施工方案并逐步落實， 減少天氣對進度、 質(zhì)量的不利影響； c.根據(jù)作業(yè)面的加大，相關(guān)的施工機具、作業(yè)班組 應(yīng)提前組織到位，合理協(xié)調(diào)各施工段作業(yè)面的流水作業(yè)； 二 .合同管理及資料 甲方盡快完善施工許可證的所需手續(xù)， 相關(guān)合同應(yīng)盡快落實； 施 工方應(yīng)加快施工組織設(shè)計（及相關(guān)專項方案）和總、月（周）進度計 劃的編制報審，承包企業(yè)資質(zhì)、組織機構(gòu)、特

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