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通常石化工程控制管理及其他工程建設(shè)管理是相同的,工程項目控制要素一般是分為五方面,也就是項目進(jìn)度控制及費用控制和合同控制,再加上質(zhì)量控制與HSE控制。項目控制各方面因素均是相互關(guān)聯(lián)且相互影響的,所以要盡量避免單項控制,使用綜合控制技術(shù)以實現(xiàn)項目最大化社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。
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隨著我國進(jìn)一步加大改革開放的力度,我國目前的石化工程建設(shè)項目都逐漸向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊,而石化工程項目的控制要素主要包括的項目為\"HSE\"控制、質(zhì)量控制、合同控制、費用控制、進(jìn)度控制五大類,而這些項目控制要素是相互影響、相互聯(lián)系的。該文首先在大量文獻(xiàn)調(diào)研的基礎(chǔ)上,對相關(guān)理論進(jìn)行了概述,然后針對石化工程建設(shè)項目的各個控制要素,進(jìn)行了探討,最后,利用與控制要素相關(guān)的案例進(jìn)行實證分析,對我國石化工程項目建設(shè)具有一定的參考價值。
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