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市政道路保潔投標書 市政道路保潔 投 標 書 第一章基礎組織方案 一、管理目標 在單位內部現行的業(yè)務質量管理網路基礎上，將 XXX政 道路清掃保潔作業(yè)標準及要求作為我們工作中的重點，通過 加強技能培訓、完善管理方法、增強考核力度等手段來提高 該項目的保潔管理水平，積極做到人無我有、人有我優(yōu)，確 保達到政府職能部門制定的保潔標準和管理要求，使群眾滿 意、領導滿意。 二、管理構架 機構配備圖 (略 ) 各部門職能 公司總部： 負責公司發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、資本運作、投資分析、 品牌策劃、組織流程再造、管理機構與體系策劃，負責公司 決策、管理、經濟等方面；負責公司總體激勵機制、約束機 制及其方法的策劃等。 項目管理辦公室： 負責本項目對外協調和人、財、物的調動，組織實施各 項保潔預案、安全生產預案。 人力資源部： 負責本項目人力資源總體規(guī)劃， 做好選人、 用人、育人、 考核、留人等工作：維持公司
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道路清掃保潔、轉運站、水廁、 旱廁 物 業(yè) 管 理 保 潔 技 術 標 第一章項目概況 ............................................................................................................... 3 一、概況 ............................................................................................................................................................... 3 二、作業(yè)范圍及內容 ..............................................................
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