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更新時(shí)間：2025.06.08
成本費(fèi)用管理辦法

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江蘇蘇南重工機(jī)械科技有限公司 成本（費(fèi)用）管理辦法 （草案） 一、總則 1.目的 為加強(qiáng)公司各項(xiàng)成本（費(fèi)用）的控制，建立健全有效的成本（費(fèi)用）管理體系，有效降低公司 各項(xiàng)成本（費(fèi)用）支出，不斷滿(mǎn)足公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 2.適用范圍及基本任務(wù) 2.1 本辦法適用于公司所有生產(chǎn)分廠和各個(gè)管理部門(mén)。 2.2 成本（費(fèi)用）管理的基本任務(wù)是：開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，落實(shí)成本定額；制定成本計(jì)劃，實(shí)施成 本控制；開(kāi)展成本核算，反映經(jīng)營(yíng)成果；分析盈虧原因，落實(shí)管理責(zé)任；挖掘降本潛力，提高經(jīng)濟(jì) 效益。 2.3 在不斷更新成本管理觀念的基礎(chǔ)上，不斷汲取和借鑒實(shí)用的成本（費(fèi)用）控制管理經(jīng)驗(yàn)， 以人為本，激發(fā)全體員工降本增效的動(dòng)力。 二、管理責(zé)任 1.公司將逐級(jí)落實(shí)成本（費(fèi)用）管理責(zé)任制。按照“逐級(jí)管理、歸口管理、權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到 人”的原則，建立健全與組織體制相適應(yīng)的成本費(fèi)用管理責(zé)任制

造價(jià)案例表格總成本費(fèi)用估算表

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總成本費(fèi)用估算表 序號(hào) 項(xiàng)目 1 經(jīng)營(yíng)成本 2 折舊費(fèi) 3 攤銷(xiāo)費(fèi) 4 建設(shè)投資借款利息 5 流動(dòng)資金借款利息 6 短期借款利息 7 總成本費(fèi)用 其中可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額

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