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更新時間：2025.06.07
質量控制五要素

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1 工程項目管理中的質量控制重點 一、 人的因素 人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術 水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考 慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質 量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作 人員、服務人員共同作用， 他們是形成工程質量的主要因素。 首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹中五大觀念 即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、 用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質量、成本、 工期相結合）綜合效益觀念。其次，是人的素質。領導層、 技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目 標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度 完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的 技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作 規(guī)程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，

焊接質量控制要素

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焊接質量體系的控制要素 質量體系的要素是指構成質量體系的基本單元，所謂質量保證以系的控制是指對焊 接結構生產過程基本單元的管理，可從管理控制的 6 個基本要素（人員、設備、材料、工藝 管理、生產過程、生產環(huán)境）對焊接質量的全過程進行控制和管理。 （1） 人員 優(yōu)秀的焊接人員及相關技術人才是高質量焊接結構制造的重要保證。 生產廠家應擁有相當數 量的業(yè)務素質好、 實踐經驗豐富、 具有高級工程師以上技術職稱的管理人員、 焊接專業(yè)技術 人員和一批具有一定操作技能水平的焊接技術工人。焊接工程師是焊接工藝文件的制定者、 焊接生產的指導者和焊接工藝的管理者。 焊接技術人員的技術水平直接影響到焊接工藝文件 的編制質量。 企業(yè)還應定期對焊接及相關技術人員進行技術培訓、 更新，并選送技術人員到 大學攻讀研究生學位。 大型企業(yè)應建立自己的焊接培訓中心， 聘用優(yōu)秀的焊接工程師和焊接 技師，根據產品焊接特點， 對焊

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