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在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,人們越來越強調(diào)科技和管理的進步。水利水電工程中的施工也不例外。水利水電工程對我國有著巨大的影響,特別是現(xiàn)在我國大力發(fā)展西部,以及我國實行西電東送工程,我國的水利水電工程已經(jīng)進入了一個蓬勃發(fā)展的黃金時間。每一項水利水電工程的實施都會和相應(yīng)的技術(shù)相配合。同時由于水利水電工程本身與其他工程不同的特點,導(dǎo)致其對技術(shù)及管理的要求特別高,以保證安全生產(chǎn)。
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本文分析總結(jié)了水利水電工程建設(shè)管理存在的問題:工程立項缺乏科學(xué)、規(guī)范性,項目法人責任制落實不到位,工程建設(shè)管理過程尚不規(guī)范,工程資金不落實等,提出了新形勢下加強水利水電工程建設(shè)管理的對策:嚴格落實水利水電工程建設(shè)管理“四項制度”:加強水利水電工程質(zhì)量管理;切實加強水利水電工程建設(shè)工期控制;嚴格工程開工和驗收管理;加強工程現(xiàn)場安全管理;加大水利建筑市場監(jiān)管力度;提高水利水電工程管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。