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3. 1 健全招投標管理機構(gòu), 提高管理人員素質(zhì) 政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強對招投標工作的領(lǐng)導(dǎo)與管 理, 通過組織協(xié)調(diào)、政策指導(dǎo)和提供服務(wù), 嚴肅認真地依法對招標 文件中的編制、標底的計算、招標單位和投標單位資質(zhì)審查、開 標、評標、定標以及簽訂中標合同等全過程進行管理、監(jiān)督, 努力 確保投標的平等性、標底的合理性、評標的公正性, 保障招標工作 沿著健康的軌道發(fā)展。嚴格控制投標單位報價的下浮幅度。根據(jù) 現(xiàn)階段我國施工企業(yè)技術(shù)條件和經(jīng)營管理水平, 一般工程招標 下浮幅度不宜超過標底的 3%~ 5%。 3. 2 完善招投標管理法規(guī)建設(shè) 要切實加強對招標單位的管理, 建立對招標單位的資格審 查制度, 不準不具備資金等相應(yīng)條件的工程招標發(fā)包, 不準招標 單位強行要求承包企業(yè)帶資承包。政府和行業(yè)主管部門應(yīng)整頓 招標單位, 對不具備資格的招標單位要組織力量協(xié)助搞好招標 工作或委托中介機構(gòu)代理其組織招標、
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中國水利水電建設(shè)集團公司簡介 中國水利水電建設(shè)集團公司( Sinohydro Corporation)是中央管理的、跨國經(jīng)營的綜合 性大型企業(yè),是中國規(guī)模最大、 科技水平領(lǐng)先、最具實力、行業(yè)品牌影響力最強的水利水電 建設(shè)企業(yè)。 具有國家施工總承包特級企業(yè)資質(zhì)、 對外工程承包經(jīng)營權(quán)、 進出口貿(mào)易權(quán)、 AAA 級信用等級,被商務(wù)部列為重點支持發(fā)展的大型外經(jīng)企業(yè)。 2010 年,在全球最大 225 家國 際工程承包商中以總營業(yè)額排名第 26位,在中國對外承包工程企業(yè)中排名第 6 位。 中國水電集團始于 20世紀 50年代初,時稱燃料工業(yè)部水力發(fā)電建設(shè)總局,后在國家部 委機構(gòu)調(diào)整中,幾經(jīng)合并、拆分,名稱和隸屬關(guān)系有所變化。 2002 年 12月,在國家電力體 制改革中經(jīng)國務(wù)院批準正式改組為中國水利水電建設(shè)集團公司, 成為由國務(wù)院國資委監(jiān)管的 中央企業(yè)。 截至 2009 年底 ,中國水電集團總資產(chǎn)達