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招標是采購的重要方式之一,為了保證招標工作公平、公開、公正的進行,招標人應具備完善的招標工作管理制度,確保招標工作有規(guī)可依,有章可循。合理完善的招標工作管理制度應包含清晰規(guī)范的招標工作流程和有效的監(jiān)督機制,以明確各環(huán)節(jié)的責任主體和工作界面,確保招標工作合規(guī)、有序、高效進行。文章針對自行招標工作中招標文件的編制、合格投標人資格設定、招標公告的發(fā)布、評標辦法的制定等幾個關鍵環(huán)節(jié)進行了分析,提出注重關鍵環(huán)節(jié)的做法措施。
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案例介紹2014年12月5日,針對學?；窘ㄔO面廣、量大、同時建設多個項目的特點,某高校決定通過邀請招標產生2家招標代理服務機構。學校的招標管理機構根據(jù)以往慣例,為增加招標工作的透明度并吸引所有符合或者優(yōu)于公告條件要求(包括擬邀請的6家)的潛在投標人,在學校網頁發(fā)布工程項目服務采購招標公告。公告期結束后,除了擬邀請的6家潛在投標人中的3家投標
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