格式:pdf
大?。?span class="single-tag-height">10KB
頁數(shù): 6頁
廣聯(lián)達上市是為了實現(xiàn)做大做強的野心 “夢龍與廣聯(lián)達合并的消息一出來, 很多人給我打電話, 一類是做投資的, 還有就是同行, 同行都說你自己做多好。 ” 在廣聯(lián)達與夢龍并購重組后舉行的媒體說明會上,夢龍公司 創(chuàng)始人、董事長鞠成立說。 無獨有偶。 2011年 2月 21 日,在上海建筑信息化市場 占據(jù)絕對優(yōu)勢的興安得力公司,全資加盟廣聯(lián)達。照理說, 年營業(yè)額達五六千萬元,純利高達兩千萬元,興安得力的日 子過得應(yīng)該很滋潤。 在很多資本人士看來,這兩家公司的做法很不好理解。 在榨菜(涪陵榨菜) 、瓜子(洽洽食品)都已上市,撲克(姚 記撲克)也已過會,在中小板和創(chuàng)業(yè)板中一些過度包裝的企 業(yè)上市當年業(yè)績就變臉的中國資本市場上,像夢龍和興安得 力這樣要科技含量有科技含量,要業(yè)績有業(yè)績的企業(yè),卻放 棄了獨立上市發(fā)財?shù)臋C會。 這是因為,夢龍和興安得力兩家公司的創(chuàng)始人與高管團 隊認同廣聯(lián)達做成工程建設(shè)領(lǐng)域世界