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更新時間：2025.06.07
市政工程案例

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2004 [案例 1] 背景材料： 某市政公司承包某路段的改建工程，全長 2.5km，工期為當(dāng)年 7月至次年 2月。該路段為四快二慢主 干道，道路結(jié)構(gòu)層：機動車道 20cm石灰土底基層， 45cm二灰碎石基層， 9cm粗、 4cm細瀝青混凝土面層 ; 非機動車道為 20cm石灰土底基層， 30cm二灰碎石基層， 6cm粗、 3cm細瀝青混凝土面層 ; 兩側(cè)為彩色人行 道石板。 項目部進場后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人即編制了實施性的施工組織設(shè)計，其中規(guī)定由項目部安全員定期組 織安全檢查。該施工組織設(shè)計經(jīng)上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，即開始工程項目的實施。 在實施過程中，項目部將填方工程分包給某工程隊，當(dāng)土方第一層填筑、碾壓后，項目部現(xiàn)場取 樣、測試，求得該層土實測干密度，工程隊隨即進行上層填土工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向該工程 隊發(fā)出口頭指示，責(zé)令暫停施工。整改完畢符合驗收程序后，又繼續(xù)施工。在一次

也談提高市政工程質(zhì)量管理(市政工程案例)

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1 也談提高市政工程質(zhì)量管理 摘要： 本文就市政工程質(zhì)量管理從施工組織上的加強、施工理念上的進取，質(zhì)量通病的防治及質(zhì) 檢把關(guān)等方面進行探索，以期為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的實體質(zhì)量有所幫助。 關(guān)鍵詞： 事前籌劃 質(zhì)量管理 檢驗把關(guān) 1、做好施工組織設(shè)計： 施工組織設(shè)計是工程施工的事前籌劃，宜詳細深入的任務(wù)分 析、施工方案科學(xué)合理、技術(shù)措施具體、責(zé)任制管理到位，設(shè)備配備和檢測手段完備、制 度化安全以及運籌法工期。 1.1 任務(wù)分析 1.1.1 全面了解工程的任務(wù)和性質(zhì)、概況和特點，現(xiàn)場地形、水文地質(zhì)情況等。 1.1.2 熟悉設(shè)計文件施工圖紙， 認(rèn)真查實設(shè)計圖紙中交代不清或不當(dāng)之處， 需要進 一步明確或研究修改的地方，在未弄清設(shè)計意圖或設(shè)計變更之前，不得擅自施工。施工 過程中可能發(fā)生各種現(xiàn)場變更和修改的內(nèi)容，主要有以下一些情況： ① 設(shè)計條件變化：如地形、水文、地質(zhì)條件發(fā)生變化，也就是不符合原設(shè)計

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