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安徽中天通信工程公司業(yè)績考核辦法 一、考核范圍: 本辦法適用于公司各經(jīng)營部門。 二、指標考核體系的建立 根據(jù)省通信服務(wù)公司下達的各項考核指標, 結(jié)合各經(jīng)營部門的實際進行指 標分解,建立指標考核體系。 三、業(yè)績考核的組織 為加強對業(yè)績考核工作的組織領(lǐng)導, 公司成立業(yè)績考核領(lǐng)導小組, 領(lǐng)導小 組下設(shè)辦公室: 領(lǐng)導小組組長:王超 領(lǐng)導小組副組長:張建、楊軍、朱勝勇、李宗祥 小組成員:周永安、侯理新、程洪兵、張海波、徐應(yīng)斌 辦公室主任:侯理新 辦公室成員:周永安、程洪兵、張海波、徐應(yīng)斌 領(lǐng)導小組主要職責 :審定業(yè)績考核等管理辦法; 審定被考核部門預算指標, 確定下達被考核部門考核目標及計劃; 組織對被考核部門實施年終業(yè)績考核, 審 定考核結(jié)果;組織實施獎懲,研究解決實施考核過程中的重大問題。 辦公室主要職責: 擬定考核辦法;擬定各部門預算指標及考核目標;制定 考核實施計劃并落實計劃; 收集各部門資
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