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市政工程施工項目成本控制對于降低施工成本、增加利潤空間、贏得市場有著重要的意義,同時它還是企業(yè)進(jìn)行管理改革、建立現(xiàn)代管理制度的重要內(nèi)容。本文分析了當(dāng)前市政企業(yè)成本控制的問題及解決措施。
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在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市政工程企業(yè)重視現(xiàn)金流量分析,提高資金使用效率是保證企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵。本文首先對現(xiàn)金流量概念及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行了概述,隨后根據(jù)市政工程企業(yè)工期長、資金周轉(zhuǎn)慢的特點對市政工程企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流量分析的重要性及其主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述,以期能夠?qū)ξ覈姓こ唐髽I(yè)的現(xiàn)金流量分析工作帶來一定的啟示。
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