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工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,它是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的內(nèi)外條件,并按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。本文通過分析工程項(xiàng)目施工管理中所存在的問題,講述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要性和必然性,提出了創(chuàng)新的原則和方案。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、成本的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的集合體,它能幫助企業(yè)更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,提高社會(huì)信譽(yù)度。
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工程項(xiàng)目施工管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過程,它是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的內(nèi)外條件,并按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律,通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。本文通過分析工程項(xiàng)目施工管理中所存在的問題,講述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要性和必然性,提出了創(chuàng)新的原則和方案。工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、成本的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的集合體,它能幫助企業(yè)更好的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,提高社會(huì)信譽(yù)度。
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