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公司實施細(xì)則

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四川交投實業(yè)有限公司全面預(yù)算實施細(xì)則 為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位， 加強內(nèi)部管理和控制工作， 公 司決定實行經(jīng)營目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理制度相結(jié)合的管理控制辦 法，鞏固基礎(chǔ)以保證今后更好的發(fā)展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第一章 總則 第一條 為了推動全面預(yù)算管理的順利實施， 提高精細(xì)化管理水平， 強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，根據(jù)《全面預(yù)算管理制度（試 行）》，結(jié)合公司實際，制定本實施細(xì)則。 第二條 本細(xì)則所稱預(yù)算管理是采用價值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動 進(jìn)行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制的管理方式。預(yù)算管理程序包括預(yù) 算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析預(yù)警、考核等環(huán)節(jié)。 第三條 預(yù)算管理的主要原則： 堅持效益優(yōu)先的原則， 保持總量平 衡，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持積極文件驗證，確保以收定支，加強 財務(wù)風(fēng)險控制，堅持責(zé)權(quán)對等原則，調(diào)動積極因數(shù)，確保實現(xiàn) 經(jīng)營目標(biāo) 第四條 全面雨傘的執(zhí)行評價將作為公司對各個部門考核的

公司獎懲實施細(xì)則

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★精品文檔★ 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 19 公司獎懲實施細(xì)則 公司獎懲實施細(xì)則 1 目的 為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法， 做到獎罰分明， 特制定本制度。 2 適用范圍 適用于 XX集團公司全體在職員工。 3 職責(zé) 3.1 行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲 ; 負(fù) 責(zé)受理各部門提報的獎懲申請 ; 3.2 各部門主管負(fù)責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請 ; 3.3 行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項目的最終審批 ; 3.4 總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎勵項目的最后審批。 4 管理要求 4.1 獎勵分為五大類： a. 嘉獎 b. 記功 c. 記大功 d. 調(diào)薪 e. 晉升。 4.1.1 嘉獎 有下列事實之一者 (但可能不僅限于以下事實 )予以嘉獎： a. 完成任務(wù)及時出色者 ; ★精品文檔★

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