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更新時(shí)間：2025.05.10
數(shù)字流域水文模型在柘溪水電站洪水預(yù)報(bào)中的應(yīng)用

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將數(shù)字高程模型(DEM)生成的數(shù)字高程流域水系模型(DEDNM)與新安江水文模型相結(jié)合構(gòu)建數(shù)字流域水文模型,并將該模型應(yīng)用于柘溪水電站的6個(gè)子流域進(jìn)行產(chǎn)、匯流計(jì)算,所得子流域出口的徑流過程與實(shí)際洪水過程進(jìn)行擬合,制作洪水預(yù)報(bào)方案。結(jié)合流域現(xiàn)有遙測(cè)信息和實(shí)時(shí)校正技術(shù)編制了實(shí)時(shí)洪水預(yù)報(bào)系統(tǒng)。實(shí)時(shí)預(yù)報(bào)系統(tǒng)通過近1年的試運(yùn)行表明該方案得到了成功應(yīng)用,預(yù)報(bào)精度達(dá)到甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。試運(yùn)行期間依據(jù)該系統(tǒng)預(yù)報(bào)調(diào)度對(duì)大洪水進(jìn)行了有效的錯(cuò)峰削峰,充分顯示了水庫的巨大防洪效益;洪水后期的攔蓄洪尾也為水庫后期的保水抗旱提供了有力保障,增加了發(fā)電效益。

組織行為學(xué)的四種模型

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明確最高管理層的管理模型十分重要，因?yàn)榭偛妙^腦中的潛在模型往往滲 透于整個(gè)企業(yè)。因此，組織行為學(xué)模型具有高度重要性。組織幾乎完全由一位 總裁 控制的例子很多，比如百事可樂（ Pepsi Co）的總裁羅杰·恩里科（ Roger Enrico ）和康柏電腦（ Compaq Computer）的總裁?？斯隆て辗ㄒ粮?6 （Eckhard Pfeiffer ）。 在本章中我們要著重介紹如下四個(gè)組織行為模型（理論范式）：獨(dú)裁模 型、 看護(hù)模型、支持模型和社團(tuán)模型（更早的理論，例如封建模型和奴隸模型 等，此 處不再贅述）。圖 是對(duì)這四種模型的概括。按照所介紹的順序，這 四個(gè)模型大致 反映了過去 100 年甚至更長(zhǎng)時(shí)期中管理實(shí)踐的歷史進(jìn)化。但是， 雖然在某個(gè)特定的時(shí)期某一種模型傾向于占主導(dǎo)地位，其他模型也同時(shí)被某些 組織所采納。 正象組織之間有很大不同一樣，一個(gè)組織中各部門、各分支的管理者。 圖 組

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