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投標(biāo)文件編制原則與策略 投標(biāo)文件編制原則與策略 如何在競爭激烈的招標(biāo)項(xiàng)目中取勝已成為國內(nèi)企業(yè)十分關(guān)心的課題, 本文結(jié)合國際招 投標(biāo)活動(dòng)的一些重要原則和觀念以及國際貿(mào)易慣例和我國投標(biāo)人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 詳細(xì)給出了 編制有競爭力的投標(biāo)文件的基本依據(jù)和必要條件,在此基礎(chǔ)上,詳細(xì)剖析了投標(biāo)文件中的 相關(guān)內(nèi)容。本文對(duì)于編制有競爭力的投標(biāo)文件具有普遍的指導(dǎo)意義。 投標(biāo)人在開標(biāo)前會(huì)做大量的準(zhǔn)備工作, 但最終投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)是通過其投標(biāo) 文件來反映的,招標(biāo)人選擇誰或不選擇誰都是要根據(jù)投標(biāo)文件的具體內(nèi)容來做出決定的, 廢標(biāo)和中標(biāo)與否都要在投標(biāo)文件中找出相應(yīng)的依據(jù)。所以,投標(biāo)人應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件給予足夠 的重視,力求遞交的是一份內(nèi)容上完整、實(shí)質(zhì)上響應(yīng)、價(jià)格上有競爭力、制作上精美的投 標(biāo)文件。 招標(biāo)方式進(jìn)行采購的項(xiàng)目一般都在各行業(yè)和機(jī)構(gòu)的“招標(biāo)文件范本”基礎(chǔ)上編制招標(biāo) 文件。目前流行的范本大多以世界銀行發(fā)布的“招標(biāo)
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工程開工編制原則 一、 合同段形式程序 1、發(fā)包人和承包人簽署工程承包合同; 2、承包人進(jìn)駐施工現(xiàn)場,進(jìn)行項(xiàng)目部駐地建設(shè)和開工前的準(zhǔn)備工作; (如 下所述) 審核承包人開在準(zhǔn)備情況 根據(jù)合同規(guī)定的開工日期,審核承包人遞交的開工申請(qǐng)報(bào)告(包括總體、 單位、分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告) ,考察是否具備開工條件,督促承包人在規(guī)定 的期限內(nèi)開工,監(jiān)理工程師應(yīng)從下列方面檢查、審核承包人開工準(zhǔn)備情況: (1)、核對(duì)承包人標(biāo)書中所列現(xiàn)場主要管理施工人員進(jìn)場情況, 如有變動(dòng), 應(yīng)審查替換人員資格的能力是否與他的職責(zé)相適應(yīng); (2)、根據(jù)承包人標(biāo)書中的總體施工組織設(shè)計(jì),審查承包人近期實(shí)施性施 工組織設(shè)計(jì)的安排; (3)、檢查和協(xié)助承包人建立一個(gè)健全、有效的施工質(zhì)量自檢體系,并考 慮工地試驗(yàn)室建立情況和工作狀況; (4)、根據(jù)近期實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排,核對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場情況及 其機(jī)械性能配套的適用性; (5)
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