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成品倉(cāng)庫(kù)管理制度 為保證成品的安全存放,便于產(chǎn)品識(shí)別和存取,避免堆放混淆,特 制定本制度。 一、崗位職責(zé): 2.1 負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收,合理安排 成品倉(cāng)位的劃分,進(jìn)行成品的安全、有序存放,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生 和管理工作,對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí),防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格 等的混淆,建立成品出入庫(kù)流水帳,每日會(huì)同成品車間主管填寫《產(chǎn)成 品入庫(kù)單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。 。 2.2 成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物 資的基本知識(shí)。 2.3 成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷售部開列、 財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章 的出貨單或調(diào)撥單后,應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其 他要求,憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全,是否符合發(fā)貨要 求,確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。 (特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四 條 )。 2.4 如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)
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加西亞倉(cāng)庫(kù)管理制度 為保證成品的安全存放,便于產(chǎn)品識(shí)別和存取,避免堆放混淆,特 制定本制度。 一、崗位職責(zé): 2.1 負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收,合理安排 成品倉(cāng)位的劃分,進(jìn)行成品的安全、有序存放,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生 和管理工作,對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí),防止瓷磚入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格 等的混淆,建立成品出入庫(kù)流水帳,每日會(huì)同成品填寫《入庫(kù)單》交財(cái) 務(wù)部各一份。。 2.2 成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物 資的基本知識(shí)。成品碼放原則為:堆放高度≤ 1.8m,獨(dú)立堆放。 2.3 成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷售部開列、 財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章 的出貨單或調(diào)撥單后,應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其 他要求,憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全,是否符合發(fā)貨要 求,確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā) 2.4 如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時(shí), 由銷售部開
陶瓷倉(cāng)庫(kù)管理方案知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)陶瓷倉(cāng)庫(kù)管理方案最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):陶瓷倉(cāng)庫(kù)管理方案