造價通
更新時間：2025.05.17
采購部人員績效考核指標與考核表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">47KB

頁數(shù)： 3頁

采購部人員績效考核指標與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負責物資采購的部門，負責企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應商的管理工作、 企業(yè)采購物資的質量與成本管理工作， 以及負責對采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標有哪些？對此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標 （一）定量指標 序號 指標名稱 說明 1 采購計劃實 施情況 采購計劃完成率 考核期內采購總金額（數(shù)量） /同期計劃采購金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯誤采購次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3 采購及時率 規(guī)定時間內完成采購訂單數(shù) /應完成采購訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯率 數(shù)量及質

企業(yè)中層領導人員績效考核指標管理研究

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">75KB

頁數(shù)： 2頁

績效考核指標選取是績效考核指標管理的重中之重,而績效考核指標體系的選取方法眾多,其中最為有效而又易于控制的方法就是關鍵業(yè)績指標法。通過對關鍵業(yè)績指標法的內涵及特征分析,將其應用于公司中層領導人員績效考核指標體系的建立。并用關鍵業(yè)績指標法建立人力資源部部長績效考核指標體系為例說明此種方法的應用。

熱門知識

團隊管理績效考核指標

精華知識

團隊管理績效考核指標

最新知識

團隊管理績效考核指標
點擊加載更多>>

相關問答

團隊管理績效考核指標
點擊加載更多>>
專題概述
團隊管理績效考核指標相關專題

分類檢索：