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當(dāng)前一段時(shí)期我國(guó)各地推進(jìn)PPP項(xiàng)目的熱情持續(xù)高漲,社會(huì)資本的選擇是PPP項(xiàng)目推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。本文論述了PPP模式的概念,結(jié)合PPP項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)方式與相關(guān)法律法規(guī)的適用性比較,通過(guò)某城市地下管廊案例的分析和介紹,提出適合我國(guó)國(guó)情的PPP項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)方式。
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第六章 項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理 一工程招標(biāo)管理 1.目的 1.1 為規(guī)范招投標(biāo)工作、加強(qiáng)招 投標(biāo)管理,保護(hù)集團(tuán)公司利益、社會(huì)公共利益和招投標(biāo)活動(dòng) 當(dāng)事人的合法權(quán)益,達(dá)到控制建設(shè)成本、保證建設(shè)工期、確 保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的, 制定本操作手冊(cè)。 1.2 本 操作手冊(cè)就整個(gè)集團(tuán)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)的立項(xiàng)及實(shí)施過(guò) 程、審計(jì)等管理內(nèi)容做出原則性的規(guī)定。 1.3 本操作手冊(cè)作 為集團(tuán)公司內(nèi)部管理手冊(cè), 集團(tuán)、城市公司、 項(xiàng)目必須遵守。 2. 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 2.1 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 2.1.1 集團(tuán)總 部設(shè)成本管理中心 , 下設(shè)招投標(biāo)管理部。 2.1.2 城市公司設(shè)項(xiàng) 目部。 2.2 招投標(biāo)管理中心工作職責(zé)集團(tuán)成本管理中心 ,負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司及各城市公司集團(tuán)招標(biāo)范圍內(nèi)項(xiàng)目的招標(biāo)管理工 作。其主要職責(zé)是: 2.2.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo) 投標(biāo)的法律、 法規(guī)和方針、 政策,制定集團(tuán)招標(biāo)投標(biāo)
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