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更新時(shí)間：2025.01.04
內(nèi)強(qiáng)隊(duì)伍 外樹形象──記天津市河西區(qū)審計(jì)局實(shí)施“樹形象”工程

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審計(jì)廣角 提高內(nèi)審工作質(zhì)量 加強(qiáng)監(jiān)督和服務(wù) 朝 審 , , , 京市東都工貿(mào)公司下設(shè) 個(gè)基層單位 , 叮 目 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 個(gè) , 有商業(yè) 、 修理業(yè) 、 回收 等 多個(gè)門類的經(jīng)營項(xiàng) 目 。 公司內(nèi)審科根 據(jù)總公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要 , 針對企業(yè)不同經(jīng)濟(jì) 形式和經(jīng)營方式開展審計(jì) , 對盈利企業(yè)審 計(jì) , 幫其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)交流推廣 審計(jì)虧損企業(yè) , 幫其分析虧損原因 , 探討研究扭虧為盈的措 施 , 為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置 , 調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營結(jié) 構(gòu) , 增強(qiáng)效益發(fā)揮 了積極作用 。 、 以為企業(yè)服務(wù)為宗 旨 , 在監(jiān)督 中體現(xiàn) 服務(wù) , 在對基層審計(jì)中堅(jiān)持實(shí)事求是 , 對不 符合財(cái)務(wù)制度及手續(xù)的提 出批評 , 并且提出 處理建議 。 對有些問題的處理需要上下協(xié)調(diào) 的 , 他們 主動上下聯(lián)系進(jìn)行溝通 , 幫助基層 單位解決一些實(shí)際問題 。 例如 在對某單位 進(jìn)行審計(jì)時(shí) , 發(fā)現(xiàn) 以前年度虧損 萬元在 待攤費(fèi)用科

天津梅江藍(lán)水園推廣策劃

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?天津梅江藍(lán)水園推廣策劃（文案不錯(cuò)，大家分享） 順馳梅江藍(lán)水園 宣傳推廣策劃 一、前言 本案是市政府繼華苑、麗苑之后的又一重點(diǎn)、大型居民生活區(qū)，整體以“全國最大的生態(tài)居住區(qū)”為統(tǒng)一的、主要的訴求點(diǎn)。一期工程擁有6塊大小與規(guī)劃均不同土地范圍，去除商業(yè)用地和沒有水域面積的地塊以外，本案最主要的競品項(xiàng)目為3號地華夏梅江芳水園。 二、推廣策劃原則 本案藍(lán)水園在推廣策劃過程中我們的指導(dǎo)思想是“跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)”，這種體現(xiàn)了片區(qū)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)思維神韻的做法，將隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，給房地產(chǎn)開發(fā)提供前所未有的廣闊空間。我們理解的房地產(chǎn)推廣策劃是，不局限于某一個(gè)時(shí)期某一個(gè)樓盤的成功與否，而是放眼于一個(gè)小區(qū)樓盤發(fā)展到大的綜合社區(qū)，從單一的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目到不同產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源整合，甚至期望能夠帶動一個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)版塊的開發(fā)和興旺。? 我們理解并提出“跳出地產(chǎn)做地產(chǎn)”的泛地產(chǎn)理論，說到底是一種思維

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