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更新時間：2025.01.05
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分析了鐵路企業(yè)如何提高物資招標(biāo)采購控制策略能力,如何利用計算機管理系統(tǒng),科學(xué)合理地應(yīng)用采購平臺,實現(xiàn)各個采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,實現(xiàn)對采購過程的動態(tài)管理并使其規(guī)范化,從根本上提高物資管理水平和物資采購質(zhì)量,為鐵路運輸安全生產(chǎn)提供可靠的物資保障。
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長．為緩解高峰時段運力不足與運量 上升的矛盾 北京地鐵運營公司持續(xù) 提高各線運力。(2)采取超常規(guī)措施提 高運 力應(yīng)對新線開通和新票制 、票 價，實施導(dǎo)致的客流迅猛增長。針對 客流大幅上升．為保障運營安全 ，我 們調(diào)整列車運行圖．采取超常規(guī)措施 全線網(wǎng)同步縮小行車間隔。進一步延 長高峰時段時長，緩解了車廂擁擠狀 況改善了乘車條件 確保運營安全。 (3)科學(xué)挖潛，提高運力，滿足奧運賽 事需求。面對持續(xù)增長的客流壓力 ， 特別是面臨奧運會大客流沖擊 我們 進一步提高運力作為我們的當(dāng)務(wù)之急 和重中之重的硬任務(wù)。 為應(yīng)對近幾年客流的自然增長 ， 2007年1 0月7日北京地鐵低票價政策 實施后所帶來的客流迅猛增長，以及 預(yù)測奧運會期間客流增長情況，北京 地鐵運營公司在不到一年的時間內(nèi)， 全線網(wǎng)先后 1 1次縮小行車間隔 由于 采取了以上正確的科學(xué)對策 在地
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專題概述
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