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更新時間：2025.01.05
通信工程招標投標問題研究

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通信工程招標文件和投標書是工程合同的主要組成部分，是工程合同管理的依據(jù)．所以工程招投標階段是合同的制訂，工程建設實施階段是合同的執(zhí)行．與國外非常重視合同簽訂和執(zhí)行，一切以合同為準則辦事不同，合同管理一直是我國工程建設領域的薄弱環(huán)節(jié)．本文首先分析了通信工程招投標現(xiàn)狀的分析，然后探討了通信項目招投標與合同管理的關系對合同管理的影響，最后詳細探討了對于投招標與合同管理中存在的問題的解決方法．

建設工程招標投標案例一

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建設工程招標投標案例 背景： 某國有資金參股的智能化寫字樓建設項目，經(jīng)過相關部 門批準擬采用邀請招標方式進行施工招標。招標人于 2012 年 10 月 8 日向具備承擔該項目能力的 A、B、C、D、E五家 投標人發(fā)出投標邀請書，其中說明， 10 月 12 日~18 日 9 至 16 時在該招標人總工辦領取招標文件， 11 月 8日 14 時為投 標截止時間。該五家投標人均接受邀請，并按規(guī)定時間提交 了投標文件。但投標人 A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有 較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前 10 分鐘遞交了一份 書面聲明，撤回已提交的投標文件。 開標時，由招標人委托的市公正處人員檢查投標文件的 密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于投標人 A 已撤回投標文件，故招標人宣布有 B、C、D、E 四家投標 人投標，并宣讀該四家投標人的投標價格、 工期和其他內容。 評標委員會委員全部由招標人

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