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通信管線工程項目經理崗位職責 1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標 準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 2．項目經理在工程項目施工中代表公司對施工項目負有全面管理 的責任，組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質量、工期、成本 目標做出規(guī)劃，繪制展開圖；進行目標管理和施工前的各項準備工作； 組織人員設計圖紙會審，編制施工指導性文件。 3．建立合理有效的項目管理組織機構以及項目的質量管理體系和 安全管理體系并組織實施； 根據工程的特點制定相應管理辦法和規(guī)章制 度。選用各專業(yè)技術人員組成施工隊伍，根據崗位責任制和管理制度， 對工程的實施情況進行不定期的檢查和抽查，出現問題及時解決。 4．在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設單位和監(jiān)理工 程師等協調、溝通，解決項目中出現的問題。 5．調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生 產要素；按照有關的標準及設計要求嚴格
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城市道路拓寬改造一般都會對原有通信基礎設施產生不利的影響,通常需要將通信基礎設施進行遷移改造,由于道路改造工期要求緊迫,留給纜線遷改的時間比較短,多數情況下因工期的問題,為保證用戶業(yè)務通暢,纜線的臨時遷改通常是逐條一對一還原割接。本文結合道改的實際情況,本著滿足工期建設要求,有效減少通信纜線遷改割接投資,保證光纜網絡安全的原則,筆者對道路改造管桿線遷改提出自己的建設思路,為今后通信運營商的道路纜線遷改提出可供參考的依據。
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