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《2010 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款 QQ:111.9708818 1 最具執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的團隊 銷售部管理手冊 (2008試行范本) 目 錄 《2010 年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款 QQ:111.9708818 2 第一部分 組織架構(gòu)及管理制度 一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責 . ................................ 一)組織架構(gòu)示意 .................................................. 二)主要崗位職責 .................................................. 二.案場管理制度 .......................................
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房地產(chǎn)銷售管理流程 默認分類 2009-09-10 09:08 閱讀 258 評論 0 字號: 大 中 小 一、總則 二、計劃管理 (一)、銷售年度計劃 (二)、銷售月度計劃 (三 )、營銷費用計劃 三、營銷推廣管理 (一)、銷售策劃及推廣程序和內(nèi)容 1. 市場調(diào)查 2. 樓盤分析 3. 樓盤銷售時機的選擇和價格策略的制定 4. 銷售策略提案 5. 銷售包裝計劃 6. 會所包裝及小區(qū)文化品味展示 7. 銷售廣告計劃 8. 參加展會計劃 (詳見附件 ) 9. 銷售人員作業(yè)計劃 10. 本案銷售預算的擬定 推介會操作辦法 一、 推介會的形式:樓盤發(fā)布會、樓盤見面會、客戶見面會、電影執(zhí)行會、文藝演出、聯(lián)誼會、招 待酒
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