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更新時(shí)間：2025.03.29
公司績效考核管理辦法(考核后修正)

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.. 第二建筑工程有限公司 績效考核管理辦法 （ 2015 年 5 月 13 日） .. 第一章 總則 第一條 適用范圍 除享受年薪制的員工及項(xiàng)目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條 考核目的與考核宗旨 公司績效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長與發(fā)展，達(dá)到不斷改 進(jìn)績效、提升業(yè)績的目的” 。員工考核的目的是通過客觀評價(jià)員工的工作能力和工 作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進(jìn)公司整體績效的提升。 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬分配； 職務(wù)升降； 崗位調(diào)動(dòng)； 員工培訓(xùn)。 第二章 考核方法 第五條 考核職責(zé)劃分 （一）評審小組職責(zé) 由公司經(jīng)營班子組成評審小組領(lǐng)導(dǎo)公司的績效考核

公司績效考核規(guī)則

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. .. 九天公司考核規(guī)則 第一章 總則 第一條 公司員工考核目的 1. 對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工 作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運(yùn)行； 3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條 考核用途。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪與獎(jiǎng)罰； 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 第三條 考核原則 1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則； 2. 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則； . .. 3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章 考核對象和

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