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更新時(shí)間：2025.06.14
項(xiàng)目經(jīng)理管理制度工隊(duì)長(zhǎng)管理制度管理制度裝飾公司

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１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》 ，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金 6000 元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無(wú)法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足 6000 元。第一、二個(gè)工程分別扣除 2500 元，第 三個(gè)工程扣除 1000 元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有 3 個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無(wú)法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

項(xiàng)目投資決策管理制度

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項(xiàng)目決策管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 簽發(fā)人 精品文檔 你我共享 腹有詩(shī)書(shū)氣自華 1. 目的 為規(guī)范 xx 地產(chǎn)項(xiàng)目投資的日常工作，建立一套規(guī)范化的管理體制，提高項(xiàng)目投資決 策的工作質(zhì)量及效率，特制定本管理制度。 2. 適用范圍 本制度適用于 xx 地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)投資決策。 3. 術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4. 職責(zé) 4.1. xx地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部：項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門(mén)，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息收集、 地塊篩選。 2. 項(xiàng)目發(fā)展工作小組：由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術(shù)部、 xxCapital 和 xx 地產(chǎn)投資發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、資金運(yùn)營(yíng)部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、 下屬公司委派的人員共同組成， 組長(zhǎng)由投資發(fā)展部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派 ，負(fù) 責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。項(xiàng)目發(fā)展工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書(shū)編寫(xiě)、可行性研究報(bào)告編 寫(xiě)

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