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更新時(shí)間：2025.06.08
建材衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展情況

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衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展情況 調(diào) 研 報(bào) 告 一、衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) （1）品牌化運(yùn)作是必經(jīng)之路 品牌化的力量通過進(jìn)口品牌的分析可以充分體現(xiàn)， TOTO 和科勒，進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不過十五六年的時(shí)間，早已經(jīng)成為中 國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，美標(biāo)和樂家同樣如此。國(guó)內(nèi)品牌要 想像國(guó)內(nèi)家電業(yè)一樣，占據(jù)主導(dǎo)乃至霸主地位，品牌力是關(guān) 鍵，品牌化運(yùn)作是必經(jīng)之路。國(guó)內(nèi)目前最具代表性的箭牌、 法恩莎等品牌已經(jīng)邁上了品牌化運(yùn)作之路，市場(chǎng)影響力和銷 售量快速提升，成效顯著。 （2）品牌整合加劇 2007 年開始，隨著原材料的漲價(jià)，金融危機(jī)等市場(chǎng)動(dòng) 蕩，衛(wèi)浴行業(yè)開始風(fēng)波不斷：美標(biāo)兩度易主，最終被伊奈納 入囊中；鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂家收歸旗下；科勒 先后收購珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)??；重慶輕紡集團(tuán)全資 收購四維衛(wèi)??；以及福建路達(dá)與和成，中宇與高儀相繼達(dá)成 戰(zhàn)略合作等等。 無論是何種形式的聯(lián)合， 最終的目的都是為了開拓中國(guó)市 場(chǎng)，

制約水口衛(wèi)浴品牌發(fā)展的幾大障礙

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