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更新時(shí)間:2025.03.29
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期急需人才的培養(yǎng)途徑研究——以建筑施工企業(yè)為例

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)涉及到戰(zhàn)略調(diào)整、組織再造、人才支撐、文化重塑等一系列變革。本文以建筑施工企業(yè)為研究對(duì)象,首先,分析了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)期存在的主要問題;其次,基于這些問題明確了急需的三類人才:領(lǐng)路人、精英人、拉車人;最后,針對(duì)每一類急需人才,探索這個(gè)群體的培養(yǎng)途徑。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期急需人才的培養(yǎng)途徑研究 ——以建筑施工企業(yè)為例

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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)涉及到戰(zhàn)略調(diào)整、組織再造、人才支撐、文化重塑等一系列變革.本文以建筑施工企業(yè)為研究對(duì)象,首先,分析了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)期存在的主要問題;其次,基于這些問題明確了急需的三類人才:領(lǐng)路人、精英人、拉車人;最后,針對(duì)每一類急需人才,探索這個(gè)群體的培養(yǎng)途徑.

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