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更新時間：2025.06.07
工程項目竣工驗收制度

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中航鋰電（洛陽）有限公司 第 1 頁 共 7 頁 工程項目驗收及移交規(guī)定 1 總 則 本規(guī)定規(guī)定了工程項目驗收及移交的管理職責、內容與方法。 本規(guī)定適用于工程項目驗收及移交的管理工作。 2 要 求 建筑工程在施工單位自行質量檢查評定的基礎上，經過監(jiān)理的初步驗收并整改后，由施工單位向 園區(qū)建設部提交竣工驗收申請，園區(qū)建設部代表建設單位組織參與建筑活動的有關單位共同對單位工 程質量進行抽樣復驗，根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認。 工程項目竣工驗收通過后，由園區(qū)建設部組織承建單位向使用單位進行移交并辦理移交手續(xù)，工 程施工階段正式結束。 3 職 責 院園區(qū)辦 負責工程項目驗收及移交工作的統(tǒng)籌、檢查與協調工作。 3.2 院相關職能部門 代表院參加、指導工程項目的驗收及移交工作。 3.3 公司園區(qū)建設部 負責工程項目驗收及移交工作的組織、協調工作。 3.4 公司

萬科樣品封樣制度

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v1.0 可編輯可修改 11 產品選樣及封樣程序 第一條 擴初設計階段，工程管理部牽頭，組織設計部、成本管理部編制《工程 材料設備管理控制匯總表》 ，設計、成本、工程會簽確認并報分管總經 理批準。 第二條 《工程材料設備管理控制匯總表》 經批準后，設計部提供詳細的設計要 求及圖紙，工程管理部負責甲供材料及設備選型， 項目部負責甲限材料 設備選型。材料設備選型工作包括提供樣品及背景資料。 第三條 設計部負責對選型的材料設備簽字確認，并報分管總經理批準。 第四條 工程管理部負責提供四家以上的供應商，加工樣品。 第五條 設計部負責對加工的樣品進行確認， 并報分管總經理確認。經評定， 不 符合設計要求的樣品供應商取消其競標資格。 第六條 工程管理部負責， 會同設計部、項目經理部對中標單位提供的甲供材料 樣品按照《材料設備封樣清單》會簽確認。會簽原件工程管理部留檔， 復印件交設計部、 項目經理部簽收

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