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更新時間：2025.01.04
南京萬科工程限價管理作業(yè)指引

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南京萬科置業(yè)有限公司 編號 NJVK-WI-CB03 名稱 南京萬科工程限價管理作業(yè)指引 版本 A-0 第 1頁 共 6 頁 編制 徐新 更改 徐新 審核 許焰林 批準(zhǔn) 付凱 生效期 2012年 12月 27日 工程限價管理作業(yè)指引 編制 徐新 日期 2012/11 審核 徐新 日期 2012/11 審核 許焰林 日期 2012/11 批準(zhǔn) 付凱 日期 2012/12 修訂記錄 日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 南京萬科置業(yè)有限公司 編號 NJVK-WI-CB03 名稱 南京萬科工程限價管理作業(yè)指引 版本 A-0 第 2頁 共 6 頁 編制 徐新 更改 徐新 審核 許焰林 批準(zhǔn) 付凱 生效期 2012年 12月 27日 一、 流程概述 流程目的 加強(qiáng)工程限價管理，規(guī)范工作流程，確保成本可控。 適用范

萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計劃方案1

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萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計劃方案 一、 開盤準(zhǔn)備的目的 1、 在項(xiàng)目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、 在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、 通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果 做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認(rèn)知，趁熱打鐵地推出 一些 SP活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟 動。 4、 階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力” 。 5、 進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、 對新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會，為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本 功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間 到開盤日不低于 1個月； 項(xiàng)目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成；

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