造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
物料控制流程

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第 1 頁 共 9 頁 物料計(jì)劃控制作業(yè)程序 文件編號(hào)： 制訂部門：生產(chǎn)計(jì)劃物控部 版次： A/0 生效日期：批準(zhǔn)即日 1．目 的 1.1. 規(guī)范物料計(jì)劃、申請(qǐng)、審批、發(fā)放、控制作業(yè)流程，保障物料正常供應(yīng)，生產(chǎn)快捷進(jìn)行； 1.2. 通過物料流程的程序化作業(yè)， 控制倉存價(jià)值和呆料產(chǎn)生， 合理平衡申購數(shù)量與生產(chǎn)所需， 達(dá)到控制物料運(yùn)作成本，資金合理利用的目的； 2．范 圍 適用于公司物料申購、貯存、發(fā)放等流程運(yùn)作部門； 3．定 義 3．1．生產(chǎn)物料 3．1．1生產(chǎn)主料： 主要指產(chǎn)品的 BOM清單上的所有物料。 3．1．2生產(chǎn)輔料：主要指勞保用品、機(jī)器設(shè)備維修的各類配件及工具、以及產(chǎn)品的 BOM上未 作說明的生產(chǎn)過程中所需物料。 3．1．3樣品用料： 主要指新產(chǎn)品開發(fā)試產(chǎn)及新物料開發(fā)所需的各類樣品物料。 3．2機(jī)器設(shè)備 3．2．1生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備： 主要指直接投入生產(chǎn)的各類機(jī)器、

物料采購流程 (2)

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物 料 采 購 管 理 辦 法 q 目的 為使公司采購作業(yè)流程規(guī)范化；保證購買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交貨； q 適用范圍 所有物料的采購 q 各部門職責(zé) 各部門：物料的申購； 采購課：物料申購單的接收、評(píng)價(jià)、發(fā)放； 物流課 : 物料入庫及發(fā)放； 品證部 : 物料的來料檢驗(yàn)； 財(cái)務(wù)課：供應(yīng)商貨款的支付； q 定義 物料采購按價(jià)格不同分為以下 2種： 1. 一級(jí)采購 : 限于物料單價(jià)大于等于 1000元的物料采購 2. 二級(jí)采購 ：物料單價(jià)小于 1000元的物料采購； q 流程說明 　　●申購部門先提供 物料申購信息 給采購課識(shí)別采購方式，如是一級(jí)采購，采購課需提供報(bào)價(jià)單； 　　● 一級(jí)采購 ：各部門填寫《起案書》附現(xiàn)狀圖片 /報(bào)價(jià)單 /起案圖紙呈交總經(jīng)理審批，審批 　　　后再填寫《購買申請(qǐng)書》交到采購課； 　　● 二級(jí)采購 ：各部門直接

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