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更新時間：2025.05.11

頭條 供應(yīng)鏈管理與物流管理到底有哪些區(qū)別

1. 供應(yīng)鏈管理和物流管理的聯(lián)系物流貫穿于整個供應(yīng)鏈，它連接供應(yīng)鏈的各個企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶。從時間上看物流管理的產(chǎn)生早于供應(yīng)鏈管理，現(xiàn)代物流管理也呈現(xiàn)出一體化的趨勢在縱向...

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!""# 年第 $ 期總第 !%& 期建筑經(jīng)濟(jì) !# ’()*+,-’+.() /’()(01 研究探索引言物流管理的成效對于建筑業(yè) 發(fā)展和提高企業(yè)競爭能力起到重要的作用，被譽(yù) 為 “第三利潤源”。建筑業(yè)傳統(tǒng)的物資采購與管理長期以來存在供需雙方合作度低、信息溝通和反饋少、傳輸速度慢、流通成本高、質(zhì)量控制難、應(yīng) 變能力弱等問題。當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的競爭異常激烈，面對嚴(yán)重僧多粥少的建筑市場，需要通過對工程建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化來增加利潤，物流管理便是這樣一個重要環(huán)節(jié)。加之越來越多的建筑物資供應(yīng)大都由一些獨(dú)立的生產(chǎn)和供貨實(shí)體來承擔(dān)，對物資供應(yīng)的時間快速性、質(zhì)量可靠性、價格合理性的要求也越來越高。實(shí)行建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理已成為必然的發(fā)展趨勢。建筑業(yè)傳統(tǒng)采購模式的弱點(diǎn)分析在建筑業(yè) 傳統(tǒng) 的采購模式中，供應(yīng)方與需求

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在我國加入世貿(mào)組織之后,物流作為"第三利潤源"進(jìn)入了各個行業(yè)。本文結(jié)合我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),闡述了如何系統(tǒng)的建立和提升核心競爭力,確保建筑企業(yè)在激烈的競爭中取得并保持優(yōu)勢,提出了構(gòu)建我國建筑企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對措施與主要因素。

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在日本豐田汽車公司，你可以看到川流不息的流水線，卻難以尋覓豐田公司的倉庫。因?yàn)槠髽I(yè)的倉儲量為零。在我國企業(yè)界，特別是某些大中型企業(yè)，“零庫存”的營銷管理正在加緊推行之中，并已取得引...查看詳情

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對于傳統(tǒng)企業(yè)，供應(yīng)鏈價值和所在公司戰(zhàn)略密不可分，是總成本領(lǐng)先、差異化or集中戰(zhàn)略中的一種或者兼而有之。若注重成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，作為成本大頭的供應(yīng)鏈會對當(dāng)前以及未來利潤產(chǎn)生舉足輕重的影響...查看詳情

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華為如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價值？ (1) 17

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實(shí)施供應(yīng)鏈管理，需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，優(yōu)化采購流程，提高供應(yīng)鏈的效率和效果。查看詳情

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如何通過供應(yīng)鏈管理優(yōu)化PC構(gòu)件的造價？ (1) 1

整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低采購成本和庫存持有成本，能有效控制造價。相關(guān)專業(yè)知識：供應(yīng)鏈管理是降低造價的重要戰(zhàn)略。查看詳情

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招標(biāo)文件是否支持綠色供應(yīng)鏈管理？ (1) 12

是的，會提倡投標(biāo)者選擇環(huán)保材料供應(yīng)商，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的綠色發(fā)展。相關(guān)領(lǐng)域：綠色供應(yīng)鏈管理是智慧環(huán)保招標(biāo)文件中的重要環(huán)節(jié)。查看詳情

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實(shí)施方案中的供應(yīng)鏈管理如何體現(xiàn)？ (1) 13

這涉及供應(yīng)商選擇、采購策略等，投標(biāo)人需展示他們穩(wěn)定且高效的供應(yīng)鏈管理能力。相關(guān)常識：優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理可以保障項(xiàng)目材料供應(yīng)及時、成本可控。查看詳情

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幫做供應(yīng)鏈管理案例ppt (3) 34

這個是下載，自己看看http://e-learning.njut.edu.cn/vod/5682450.ppt這個是外文翻譯的，修改下還可以http://zhidao.baidu....查看詳情

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如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理中的激勵機(jī)制 (2) 93

供應(yīng)鏈運(yùn)作管理協(xié)調(diào)保證了成員企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共擔(dān)風(fēng)險共享利益，由于企業(yè)間的緊密合作，能提高整條供應(yīng)鏈的利益，所以供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的協(xié)調(diào)性與供應(yīng)鏈激勵之間呈現(xiàn) 出類似正相關(guān)關(guān)系...查看詳情

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華為是如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價值的？ (1) 5

華為通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來創(chuàng)造價值。華為與全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，通過高效的供應(yīng)鏈管理，降低了成本，提高了效率，從而創(chuàng)造了更大的價值。查看詳情

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招標(biāo)文件中如何體現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理？ (1) 3

要求供應(yīng)商符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，支持綠色產(chǎn)品和服務(wù)的采購。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分享：從源頭上把控，確保整個供應(yīng)鏈的環(huán)保一致性。查看詳情

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指定品牌政策如何影響供應(yīng)鏈管理？ (1) 19

供應(yīng)商需要提前布局，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，確保能夠及時響應(yīng)和供應(yīng)指定品牌的產(chǎn)品。相關(guān)領(lǐng)域知識：供應(yīng)鏈管理能力在此類環(huán)境下顯得尤為重要。查看詳情

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我來推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵?，產(chǎn)品生產(chǎn)建立在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，并在客戶訂貨前進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級推向顧客。顧客處于被動接受的末端。一般來說，制造商利用從零售商倉庫...查看詳情

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專題概述

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