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更新時間：2025.04.19
淺談施工項目現(xiàn)金流量管理

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施工項目的管理越來越傾向于現(xiàn)金流的管理,利潤的取得要靠現(xiàn)金流為載體實現(xiàn),文章從保證金占用資金、工程結算滯后、現(xiàn)金流量管理混亂幾個方面闡述了項目管理中存在的問題,接著提出了商務策劃、現(xiàn)金策劃,以及成本過程控制、建立現(xiàn)金流量考核指標體系等解決問題的方法及應對措施。

剖析施工企業(yè)的現(xiàn)金流量管理問題

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建筑施工企業(yè)往往重視經營規(guī)模,重視利潤指標,相對忽視現(xiàn)金流量指標,但施工企業(yè)現(xiàn)金流管理不善會引發(fā)各種問題,甚至可能引起企業(yè)倒閉,所以對施工企業(yè)現(xiàn)金流管理具有重要的經濟和社會意義。本文以建筑施工企業(yè)的特性為基礎,分析了施工企業(yè)現(xiàn)金流管理過程中存在的問題與困難,并從項目部和企業(yè)兩個層面指出了施工企業(yè)加強現(xiàn)金流管理的方向。

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