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更新時間：2025.06.14
物料控制管理制度

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. . 物料控制管理制度 一、目的 規(guī)范公司物料申購、材料領用，合理控制物料庫存，提升在庫資金周轉率，縮短交貨周期，改善生 產組織系統(tǒng)應變能力。 二、適用范圍 適用于我司原材料、附件、工裝夾具、勞保用品（除行政綜合部負責采購并管理的） 、半成品、成品 （機加工事業(yè)部勞保用品、半成品除外） 。 三、物料控制總則 1、在滿足市場需求的前提下，基本保證有序生產，保持最低限量物料、半成品、成品、附件庫存。 2、結合物料采購周期、經濟采購批量、經濟庫存批量、往年同期及前三月平均需求，實行合理存量控制。 3、利用公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)，綜合掌握需求、庫存、在途物料、半成品、成品、附件信息，實行月度主計劃 與訂單計劃相結合的集團公司與事業(yè)部兩級計劃編制、監(jiān)控體系。 4、實行按功能（計劃編制、申購、采購、領用、存儲）分工協(xié)作管理。 四、職責 1．計劃物流部： 1.1、原材料、附件、新工裝的請購。 1.2、A

物料控制管理制度.答案

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物料控制管理制度 IST-WL-001-A/0 物料控制管理制度 一、目的 規(guī)范公司物料申購、材料領用，合理控制物料庫存，提升在庫資金周轉率，縮短交貨周期，改善生 產組織系統(tǒng)應變能力。 二、適用范圍 適用于我司原材料、附件、工裝夾具、勞保用品（除行政綜合部負責采購并管理的） 、半成品、成品 （機加工事業(yè)部勞保用品、半成品除外） 。 三、物料控制總則 1、在滿足市場需求的前提下，基本保證有序生產，保持最低限量物料、半成品、成品、附件庫存。 2、結合物料采購周期、經濟采購批量、經濟庫存批量、往年同期及前三月平均需求，實行合理存量控制。 3、利用公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)，綜合掌握需求、庫存、在途物料、半成品、成品、附件信息，實行月度主計劃 與訂單計劃相結合的集團公司與事業(yè)部兩級計劃編制、監(jiān)控體系。 4、實行按功能（計劃編制、申購、采購、領用、存儲）分工協(xié)作管理。 四、職責 1．計劃物流部： 1.1、原材

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