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更新時間：2025.04.12
某五星級酒店單項工程經(jīng)濟指標

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表二 編制單位名稱 單項工程經(jīng)濟指標 編制： 工程編號： 項目名稱： 校核： 單項工程名稱：中心建筑主體工程 審核： 序號 工程項目和 費用名稱 估算價值（萬元） 占建設投 資比例 % 技術(shù)經(jīng)濟指標 備注設備購置 安裝工程費 建筑工 程費 其他 費用 合計 計量指標 單位 數(shù)量 單價（元） 一 工程費用 5,998.88 18,359.87 24,358.75 69.60% 建筑面積 m2 34097 5,384.60 （一） 建筑工程 18,359.87 18,359.87 52.46% 建筑面積 m2 34097 5,384.60 1 土建工程 8,708.37 8,708.37 24.88% 建筑面積 m2 34097 2,554.00 1.1 土石方工程 1,095.00 1,095.00 3.13% 挖方體積 m3 438000 25 1.2 基礎工程 282.03 2

五星級酒店籌建設計

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五星級酒店籌建設計、施工的總體規(guī)劃 一、目前高星級酒店新建籌遍存在的幾種現(xiàn)狀： 1、投資方不懂酒店，所聘請的籌建負責人也只是親信仍然不懂酒店，酒店整個籌建就是在 一個懵懵懂懂的狀態(tài)中進行，膽大！可怕！ 2、投資方聘請了酒店專業(yè)管理人員做籌建總經(jīng)理，但往往請到的都是在某某酒店任職的總 經(jīng)理，其強項是酒店建成后的經(jīng)營管理，對于前期工程籌建仍然似云似霧； 3、投資方與酒店管理公司（暫定為國內(nèi)某品牌）簽定籌建、籌備合同，這種就要好些了。 由酒店管理公司制定酒店可行性研究報告、提出酒店籌建總體計劃，前期因為費用的因素， 管理公司往往只派出工程總監(jiān)， 與投資方確定的酒店專業(yè)設計公司、 建筑設計院三方共同參 與進行酒店建筑及裝飾施工設計。 前期籌建階段： 最關(guān)鍵的是工程總監(jiān)了， 工程總監(jiān)一般是在酒店從工程部經(jīng)理做上來的， 對 于酒店的幾大硬件設備非常清楚， 強項應該是設備的選型、 維修、保養(yǎng)、運行成本控

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