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更新時間：2025.05.03
某五星級酒店設計任務書

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1/7 關(guān)于某五星級酒店平面布局建議 二、項目簡介： 1、項目概況 ：酒店建設用地面積 20066平方米，酒店總建筑面積約為 約 49257 平方米，客房數(shù) 306 套；提供商務會議、大型宴會、健身娛樂等 多方面功能。（功能配套和整體標準參照國際五星級酒店的通常標準進行 設計）。 2、建設規(guī)模（概算）： 建筑物樓層：地下 1層，地上 20層；裙樓 4層。 車位數(shù) ：機動車位室內(nèi)外合計 135個（包括室外大巴停車位 8輛， 酒店正門貴賓停車位 25輛）； 建筑層高：商業(yè)樓層 1層 6.3米，2、3、4層 5.5米，客房樓層 3.6 米； 建筑密度： *30.0%； 容積率： *1.96； 綠地率 ：≧40% ； 3、酒店功能設置： 1）住宿：標準雙人間、標準單人間、標準套房、豪華套房、行政套房、 總統(tǒng)套房等。 2）餐飲：中餐廳、特色餐廳、全日制餐廳、紅酒吧等。 3）會議：同聲傳譯室、中型會

五星級酒店籌建設計

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五星級酒店籌建設計、施工的總體規(guī)劃 一、目前高星級酒店新建籌遍存在的幾種現(xiàn)狀： 1、投資方不懂酒店，所聘請的籌建負責人也只是親信仍然不懂酒店，酒店整個籌建就是在 一個懵懵懂懂的狀態(tài)中進行，膽大！可怕！ 2、投資方聘請了酒店專業(yè)管理人員做籌建總經(jīng)理，但往往請到的都是在某某酒店任職的總 經(jīng)理，其強項是酒店建成后的經(jīng)營管理，對于前期工程籌建仍然似云似霧； 3、投資方與酒店管理公司（暫定為國內(nèi)某品牌）簽定籌建、籌備合同，這種就要好些了。 由酒店管理公司制定酒店可行性研究報告、提出酒店籌建總體計劃，前期因為費用的因素， 管理公司往往只派出工程總監(jiān)， 與投資方確定的酒店專業(yè)設計公司、 建筑設計院三方共同參 與進行酒店建筑及裝飾施工設計。 前期籌建階段： 最關(guān)鍵的是工程總監(jiān)了， 工程總監(jiān)一般是在酒店從工程部經(jīng)理做上來的， 對 于酒店的幾大硬件設備非常清楚， 強項應該是設備的選型、 維修、保養(yǎng)、運行成本控

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