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更新時(shí)間：2025.01.04
工程部各項(xiàng)考核指標(biāo)

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工程部目標(biāo)考核責(zé)任制 一、 考核指標(biāo) 1. 經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)： （65分） 2012年公司交接工程項(xiàng)目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利 潤指標(biāo) 2000萬元。 2. 責(zé)任成本指標(biāo)：（10分） 工程部必須會(huì)同技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門，落實(shí)工程項(xiàng)目成本目標(biāo) 管理責(zé)任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標(biāo)，以切實(shí)提高工程項(xiàng)目效 益。 3、質(zhì)量安全指標(biāo)（ 15分） 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理在建項(xiàng)目實(shí)施全過程的跟蹤監(jiān)督考核， 加強(qiáng)經(jīng)營 管理，確保工程項(xiàng)目施工全過程中的質(zhì)量和安全。 杜絕重大質(zhì)量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責(zé)（ 10分） （1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、發(fā)包以及承包工作。 （2）選好項(xiàng)目經(jīng)理，加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理和技術(shù) 人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （3）接受公司財(cái)務(wù)部門的跟蹤審計(jì)監(jiān)督， 接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全 監(jiān)督指導(dǎo)。 （4）制定工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序。工程竣工備案率達(dá)到 95%。

酒店工程部主管關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(KPI)

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被 考 核 人 部門 工程部 崗位 主管 序 號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 考核指標(biāo)釋義 數(shù)據(jù)源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 2 酒店 GOP 率 10% 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 3 部門管理費(fèi) 用 3% 部門管理費(fèi)用節(jié)約率=（管 理費(fèi)用-實(shí)際管理費(fèi)用） / 管 理費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 4 能源費(fèi)用 20% 能耗節(jié)約率=（能耗 -實(shí)際能 耗） / 能耗 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 5 維修費(fèi)用 10% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí) 際維修費(fèi)用） / 維修費(fèi)用 計(jì)財(cái)部 工程部 經(jīng)理 6 主要設(shè)備、 設(shè)施完好率 15% 完好設(shè)備總臺(tái)數(shù)/ 總臺(tái)數(shù) 設(shè)備檢 查小組 工程部 經(jīng)理 7 主要設(shè)備故 障率 10% 1-故障次數(shù)/ 考核期天數(shù) 設(shè)備使 用部門 工程部 經(jīng)理 8 報(bào)修件數(shù)下 降率 10% （上一年度月平均 報(bào)修次數(shù) -實(shí)際報(bào)修數(shù)） / 上一年度月 平均報(bào)修次

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