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更新時(shí)間：2025.04.20
保潔上海物業(yè)管理費(fèi)發(fā)票方案[1]

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樓保上海物業(yè)管理費(fèi)發(fā)票方案 【十電 ( 薇) ⒈ ⒊ ６ -- ⒌ 1 ４ O--. ⒊ ⒌ ⒌ ⒎】 物業(yè)管理的目標(biāo)就是通過(guò)物業(yè)公司的有效服務(wù)， 充分合理地使用和發(fā) 揮現(xiàn)有物業(yè)的各項(xiàng)功能， 提高物業(yè)的使用效率和經(jīng)濟(jì)利益， 提升廠區(qū) 職工的最終滿意度。 并積極配合廠方做好后勤服務(wù)工作， 為員工提供 一個(gè)優(yōu)美整潔、舒適方便、工作和生活環(huán)境。 我們的保潔服務(wù)不僅僅是提供對(duì)物業(yè)本身的管理服務(wù)， 更重要的 是通過(guò)這種物業(yè)管理服務(wù)構(gòu)筑一個(gè)和諧融洽、健康生活環(huán)境。 公司嚴(yán)把招聘、培訓(xùn)關(guān)，要求每位員工都樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神， 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 落實(shí)科學(xué)的操作流程、 量化的考核標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的 監(jiān)管機(jī)制，確保各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。并嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，使各項(xiàng)管 理工作有序高效地進(jìn)行， 通過(guò)管理處全體員工的共同努力和業(yè)主的密 切配合與支持，爭(zhēng)取公司管理更上一層樓。 第一節(jié) 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置 1、管理機(jī)構(gòu)

鼎科物業(yè)管理有限公司保潔部工作手冊(cè)

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工 作 手 冊(cè) （環(huán)境保潔部） 編制： 唐世虎 審 核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施日期： 版 本： B 受控狀態(tài)： 內(nèi)部 修訂狀態(tài)： 審核中 受 控 號(hào)： 004 保潔管理制度 一、 鼎科物業(yè)保潔管理原則和目標(biāo)： 1、保潔管理原則是按照星級(jí)酒店清潔質(zhì)管為標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格按照 ISO9001：2000 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。做到掃防結(jié)合，以防為 主；執(zhí)法必嚴(yán)，直接監(jiān)督。 2、保潔管理的目標(biāo)是：環(huán)境優(yōu)美， 清潔衛(wèi)生，公共場(chǎng)地每天 清掃、保潔，做到清潔無(wú)塵、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)私存垃圾、無(wú)亂堆 亂放，力爭(zhēng)把鼎科物業(yè)公司所轄物業(yè)建成“仙女山”優(yōu)美清潔的 管理典范。 二、 保潔員工清潔服務(wù)工作的監(jiān)督檢查： 嚴(yán)格的監(jiān)督檢查是保證作業(yè)計(jì)劃，管理制度貫徹落實(shí)的重要手 段。監(jiān)督檢查一般采用員工自查、 領(lǐng)班巡查和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抽查相結(jié)合的 方法。 1、員工自查。每個(gè)員工都要根據(jù)操作規(guī)范和要求，對(duì)自己所負(fù) 責(zé)的區(qū)域、

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