造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.11
XX大廈物業(yè)管理進(jìn)度計(jì)劃表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">857KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

XX大廈物業(yè)管理進(jìn)場(chǎng)交接計(jì)劃表 11月 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 與承包商及供應(yīng)商建立聯(lián)系 2 監(jiān)管及催促承包商維保期內(nèi)的責(zé)任 3 監(jiān)管總包（承包商）整改工作 4 提交缺陷整改清單，跟進(jìn)總包（承包商 )整改進(jìn)度和質(zhì)量 5 組建交接團(tuán)隊(duì)并進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 6 收集資料、文件、方案 7 制定交接表格及各類物業(yè)服務(wù)文檔資料 物業(yè)交接 8 水，電及煤氣供應(yīng) 9 電話及電視連接 10 無(wú)安全隱患 11 無(wú)未完成工程 12 設(shè)施及備品齊全 13 操作手冊(cè)及竣工圖紙齊全 14 工程檢查所有項(xiàng)目施工竣工情況并找出缺陷科目 15 整合所有缺陷科目后，交由總包進(jìn)行全面整改 16 總包整改合格后，陸續(xù)接管相關(guān)設(shè)施設(shè)備 17 收集大廈所有機(jī)電設(shè)施設(shè)備承建

酒店式公寓物業(yè)管理的計(jì)劃方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">13KB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

關(guān)于酒店式公寓項(xiàng)目物業(yè)管理的管理方案 公寓是一個(gè)地處亞運(yùn)村商圈的綜合性商住項(xiàng)目，其交通便捷，周邊商 業(yè)氣氛之濃厚，項(xiàng)目自身硬件設(shè)施齊全，是當(dāng)今京城中難得的一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng) 目，面對(duì)這樣一個(gè)品質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目，作為物業(yè)管理公司管理者我想從以下 幾個(gè)方面淺談一下對(duì)“酒店式公寓項(xiàng)目”的管理設(shè)想。 一、 項(xiàng)目的開辦期 1.確定人員組織架構(gòu)：根據(jù)該項(xiàng)目總建筑面積及各種工程設(shè)備用房及設(shè) 備的設(shè)置情況等，合理設(shè)置專業(yè)人員的數(shù)量，主管級(jí)以上人員的定位應(yīng)為 從事過(guò)酒店及高檔公寓的管理人員為主。 2.進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀合理測(cè)算正常年度及首年度的 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)年度預(yù)算，以便做到合理控制成本，增加經(jīng)營(yíng)收入。 3.制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度：在制定項(xiàng)目管理的制度上，應(yīng)分別制定公寓 與公寓的各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度為管理服務(wù)。 4.進(jìn)行項(xiàng)目上系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：為體現(xiàn)“公寓”高檔項(xiàng)目的品質(zhì)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目 各類標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)，加強(qiáng)

熱門知識(shí)

物業(yè)管理計(jì)劃

精華知識(shí)

物業(yè)管理計(jì)劃

最新知識(shí)

物業(yè)管理計(jì)劃
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

物業(yè)管理計(jì)劃
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
物業(yè)管理計(jì)劃相關(guān)專題

分類檢索：