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為了加強醫(yī)院內部管理,探索后勤改革之路,杜絕醫(yī)院管理中存在的不正之風,我們選擇了醫(yī)院擴建、物資、設備采購作為突破口,開展了公開招標的方式,取得了一定的成績?,F(xiàn)將我們的做法和體會報告如下。 1 成立醫(yī)院物資、設備招標采購領導小組 我院成立了以院長為組長,書記、副院長為副組長,成員包括總務科、財務科、辦公室、醫(yī)務科、護理部幾個主要職能部門負責人,同時也吸收了機電設備管理、計算機網(wǎng)絡工程師、物資采購員等專業(yè)人才參與的物資、設備采購領導小組。 醫(yī)院領導班子成員全體參與,既可以充分調動領導成員
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