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更新時間:2025.01.05
醫(yī)院物資設備招標采購工作的嘗試與體會

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為了加強醫(yī)院內部管理,探索后勤改革之路,杜絕醫(yī)院管理中存在的不正之風,我們選擇了醫(yī)院擴建、物資、設備采購作為突破口,開展了公開招標的方式,取得了一定的成績?,F(xiàn)將我們的做法和體會報告如下。 1 成立醫(yī)院物資、設備招標采購領導小組 我院成立了以院長為組長,書記、副院長為副組長,成員包括總務科、財務科、辦公室、醫(yī)務科、護理部幾個主要職能部門負責人,同時也吸收了機電設備管理、計算機網(wǎng)絡工程師、物資采購員等專業(yè)人才參與的物資、設備采購領導小組。 醫(yī)院領導班子成員全體參與,既可以充分調動領導成員

物資設備招標采購淺析

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招標采購制度作為一項被國際上廣泛接受的一種交易方式,在經濟貿易中發(fā)揮著無法替代的作用。物資設備采購除具有一般采購的特點外,由于其自身的特點,招標采購過程中的也不盡相同。盡管我國的物資設備招投標工作中遵循了一定的有關評標實際操作技術和方法,但一些部門和機構采用單純的價格因素議標與評標,對于技術工藝要求復雜、性能質量偏高、售后服務和技術支持比較專業(yè)的物資采購,是不合適的。本文從物資設備招標采購的特點與流程出發(fā)角度出發(fā),分析現(xiàn)有招標采購辦法的優(yōu)缺點及適用范圍,具有一定的實踐意義。

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