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更新時(shí)間：2025.03.30
公司治理結(jié)構(gòu)國(guó)際比較及啟示

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本文從國(guó)際主流國(guó)家各種典型性治理類型介紹入手,通過(guò)各種模式的對(duì)比和分析,發(fā)掘我國(guó)國(guó)有企業(yè)公司化改革進(jìn)程中存在的問(wèn)題,探析優(yōu)化公司治理的運(yùn)作機(jī)制,闡述內(nèi)、外部治理發(fā)揮作用的前提及各自的利弊,在分析我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,對(duì)構(gòu)建符合我國(guó)國(guó)情的公司治理模式提出對(duì)策建議。

基于公司治理結(jié)構(gòu)的上市公司內(nèi)部控制問(wèn)題

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內(nèi)部控制制度是企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的重要保證,如果內(nèi)部控制制度建設(shè)合理并且得到有效實(shí)施,就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)給予積極影響?；诠局卫硪暯窍聝?nèi)部控制的完善對(duì)策有改善內(nèi)部控制的環(huán)境,改善董事會(huì)制度,改進(jìn)\"三權(quán)\"制衡體系,建立監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),建立健全切實(shí)可行的公司內(nèi)部控制制度,完善各種崗位操作流程。

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