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三茅人力資源網(wǎng)誠(chéng)摯提供 資質(zhì)模型:五個(gè)誤區(qū)和五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 作者 : (李峰 ) 上海人才有限公司 資質(zhì)模型 (competency model)和建立資質(zhì)模型的過(guò)程 (competency modeling)的經(jīng)典方法,在 McBer( 后并入 Hay)和 Hay兩家咨詢(xún)公司的顧問(wèn)所著 Competence at Work: Models for Superior Performance (Spencer & Spencer, 1993)一書(shū)中有詳盡描述。 這本書(shū)可以說(shuō)是資質(zhì)模型的圣經(jīng)。 該書(shū)目前已有中文版本。 然而,我們?cè)诠芾砗妥稍?xún)實(shí)踐中發(fā)覺(jué), 經(jīng)典方法中存在不切實(shí)際的 地方,再加上對(duì)經(jīng)典方法的曲解,人們?cè)诮①Y質(zhì)模型過(guò)程中,容易走入以下五個(gè)誤區(qū)。 誤區(qū)之一:資質(zhì)模型越多越好 從實(shí)用的角度看,一個(gè)企業(yè)擁有太多的資質(zhì)模型, 是一件勞民傷財(cái)?shù)氖?,不便于管理?也不 利于用資質(zhì)模型強(qiáng)化企業(yè)文化、
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