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【精品文檔管理學(xué)】淺議黃河施工企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新財

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淺議黃河施工企業(yè)如何實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新 _財務(wù)管理論文 - 畢業(yè)論文 作者：未知 下載前請注意： 1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請確認(rèn)。 2：如果不曉得侵犯了你的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理 3：可以淘寶交易，七折 時間： 2010-06-10 21:46:46 論文關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè) 財務(wù) 黃河 論文摘要：如何加強黃河施工企業(yè)財務(wù)管理，提高市場競爭力和經(jīng)營管理水平， 已成為促進企業(yè)發(fā)展的重要課題。因此，筆者結(jié)合多年從事黃河施工企業(yè)財務(wù)管理的 實踐，就當(dāng)前財務(wù)管理工作發(fā)展中的問題及創(chuàng)新做粗淺的探討。 一、黃河施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀 目前以 “核算型 ”為主的財務(wù)工作體制嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，不利于 生產(chǎn)經(jīng)營效益的提高，同時對整個財務(wù)工作的被動。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)財務(wù)工作 的重點還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面。附屬于管理單位，為管理單位服務(wù)的 多，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營

創(chuàng)新財務(wù)管理 降低工程造價

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中國電力企業(yè)管理 2006.7 協(xié) 辦 天 津 電 力 建 設(shè) 公 司 TianJinDianLiJianSheGongSiP 主持: 單繼林建設(shè)經(jīng)緯 ower Construction shanjilin@cec . org . cn 電 建 隨著電力改革進程的推進 , 新開工 的電力建設(shè)項目和已開工的在建項目正 蓬勃發(fā)展?；窘ㄔO(shè)財務(wù)管理工作是整 個基本建設(shè)管理工作的重要部分 , 企業(yè) 應(yīng)高度重視財務(wù)管理 , 充分利用財務(wù)管 理手段 , 以達(dá)到實現(xiàn)控制和降低建設(shè)成 本 , 提高投資效益的目的 , 從而為業(yè)主追 求利益最大化提供保障。 企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)從過去的微觀 管理 , 發(fā)展到微觀與宏觀統(tǒng)籌兼顧 , 實時 性較強地對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行調(diào)控的 大財務(wù)理念。因此, 財務(wù)管理理念和管理 手段應(yīng)不斷創(chuàng)新。 基本建設(shè)財務(wù)管理的要素分為以下 幾方面。 資金的籌集和管理 電力建設(shè)項目籌集的資金必

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