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針對建筑市場日趨激烈競爭的狀況,從成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6個方面探討目前施工企業(yè)工程項目材料成本管理的基本途徑。
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一、材料部 (一)部門職責 1、遵守國家法律法規(guī)和政策,貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。 2、負責指導檢查本項目部材料供應計劃、各種統(tǒng)計報表的準確編制和如期 上報。 3、負責材料資金的合理利用,壓縮庫存,加速資金周轉(zhuǎn)。 4、按生產(chǎn)進度計劃和材料需用計劃統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)所需物資的采購避免停 工待料。 5、負責按程序和規(guī)范進行采購,保證所供材料渠道正常、質(zhì)量合格。 6、負責物資的驗收、搬運、貯存、標識,及材料控制使用的執(zhí)行監(jiān)督與協(xié) 調(diào)。 7、負責項目現(xiàn)場、倉庫料具達標。 8、保證各項記錄及資料的完善。 9、負責外包單位或甲供材料設備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 10、負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書, 標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。 11、對各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認可的材料設備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。 12、負責組織對施工廢棄材料的處理工作。 13、從材料采購及使用控制方面,參與項目部的成本控制。 (二)