造價通
更新時間：2025.03.29
項目標準化管理手冊-全文

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">1.8MB

頁數(shù)： 181頁

總 則 1 項目管理方針 法人管項目： 統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企 業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關(guān)系，促進項 目管理體系有效運行； 系統(tǒng)化管理： 規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責任目標為中心，確定企業(yè) 和項目部工作職責，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率。 持續(xù)改進： 總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，建全項目 管理考核，提高項目管理績效。 相關(guān)方滿意： 以技術(shù)先進、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為 客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包 商的合作與信任，展現(xiàn)企業(yè)形象及管理水平。 2 手冊中心思想“ 112233” “1”指：一個核心——“項目成本管理為核心” 。建立預算成本、制造成本、財務(wù) 核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標準成本

項目標準化管理檢查及考核評分表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">18KB

頁數(shù)： 1頁

檢查內(nèi)容 檢查依據(jù) 檢查要點 基本要求 分值 評分標準 得分 檢查記錄 經(jīng)營信息報 送 經(jīng)營信息準 確、有效 積極收集 上報當?shù)亟ㄖ袌?經(jīng)營信息。 10 根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，收集、匯 報經(jīng)營信息，得 10分；不參與者不 得分。 參與經(jīng)營 實際參與程 度 主動配合、參與經(jīng)營（包括投標、信譽評價等）投 標工作 20 根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，項目部積 極配合、派員參與經(jīng)營（包括投標 、信譽評價等）工作，得 15分；不 參與本項工作不得分。 客戶關(guān)系維 護 顧客滿意度 調(diào)查 協(xié)助公司做好在建工程項目（含保修期內(nèi)的項目） 客戶滿意度調(diào)查、分析工作及后續(xù)處理工作。 35 ⑴根據(jù)公司要求： 按時完成顧客滿 意度調(diào)查、分析及后續(xù)處理工作， 回收并上報有效調(diào)查表 20分； ⑵本項目的滿意度值達到 90分及以 上得15分；低于 90分的每降低 1分扣 1分，15分扣完即止。 在建項目品 牌維護 認真、負責做

熱門知識

項目標準化管理流程

精華知識

項目標準化管理流程

最新知識

項目標準化管理流程
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目標準化管理流程
點擊加載更多>>
專題概述
項目標準化管理流程相關(guān)專題

分類檢索：