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更新時(shí)間：2025.06.15
項(xiàng)目部物業(yè)工作計(jì)劃與顧問個(gè)人工作計(jì)劃樣文匯編精品資料

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項(xiàng)目部物業(yè)工作計(jì)劃 為了物業(yè)公司下一步發(fā)展， 我們提出了“責(zé)任體現(xiàn)人品、 政績(jī)證實(shí)能 力”的口號(hào)， 在全體管理人員中貫徹， 同時(shí)我們轉(zhuǎn)變觀念， 變被動(dòng)為主動(dòng)， 站在業(yè)務(wù)主的角度改善完善工作。 一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面 1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確 租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操 作流程，確保工作正常進(jìn)展。 2、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各 物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí) 《各種費(fèi)用追繳工作流程》 。 3、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué) 習(xí)《案例通報(bào)管理制度》 、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確 責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。 4、制定《保安器材管理規(guī)定》 ，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等， 并認(rèn)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系

項(xiàng)目部工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

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項(xiàng) 目 部 2 0 1 4 年 度 工 作 總 結(jié) 及 2 0 1 5 年 工 作 計(jì) 劃 項(xiàng)目部 2014 年工作總結(jié)及 2015 年工作思路 總結(jié)過去吸取教訓(xùn)早謀劃早安排確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) -----2014 年工作總結(jié)及 2015 年工作思路 根據(jù)公司 2014 年 11 月 18 日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我 XXX項(xiàng)目部 實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié) 2014 年工作情況，對(duì) 2015 年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。 第一部分 2014 年工作總結(jié) 一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn) 化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公 司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)， 加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一

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