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更新時間：2025.04.13

頭條 什么是軟件項目成本管理?

成本管理是軟件項目管理的主要內(nèi)容之一，分析了目前軟件開發(fā)成本管理過程中存在的問題，提出了將進度和成本聯(lián)系起來考慮，使工作量和實際成本匹配的方法。結(jié)合現(xiàn)有的估算方法，設(shè)計成本管理系統(tǒng)...

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從項目管理在建筑工程中的一些特點及影響建筑工程項目部的成本因素做出一些分析,并針對性提出加強施工項目成本管理的措施。

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施工項目成本管理的措施和方法

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項目成本管理是項目管理的主要內(nèi)容之一，競爭激烈市場競爭使企業(yè)利潤水平越來越低，利潤空間越來越小，只有加強項目成本管理，努力降低成本，才能適應(yīng)新的市場環(huán)境。本文結(jié)合工作實踐，談?wù)剬椖砍杀竟芾淼恼J識以及成本管理的主要措施和方法。

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工程項目成本管理-目標成本的確定方法 (2) 45

工程項目成本管理-目標成本的確定方法：1、根據(jù)產(chǎn)品價格、成本和利潤三者之間相互制約的關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目標成本。價格、成本和利潤三者之間是相互制約的關(guān)系。目標成本實際上是在價格、利...查看詳情

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工程項目成本管理辦法 (1) 71

PMBOK太生澀，初學(xué)不適用，我通過PMP后回頭再看PMBOK，才能有些感覺建議看CMMI 集成化軟件研發(fā)管理，如果你能結(jié)合實際工作內(nèi)容看此書會有更大收獲。查看詳情

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工程項目成本管理計劃的作用 (2) 103

關(guān)于工程成本管理的淺見市場經(jīng)濟，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。一、工程成本概念工程成本即企業(yè)用于施工和管理...查看詳情

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造價師管理歷年真題中關(guān)于項目成本管理的題目有哪些？ (1) 11

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話題：工程造價
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在工程造價項目成本管理中，如何進行設(shè)備管理？ (1) 1

在工程造價項目成本管理中，需要進行設(shè)備管理，通過設(shè)備的采購、使用、維護等環(huán)節(jié)的管理，降低設(shè)備成本。查看詳情

話題：工程造價
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項目成本管理的方法

如何在工程造價項目成本管理中提高成本效益？ (1) 16

提高工程造價項目成本管理的成本效益，需要通過精細化管理、提高資源利用效率、優(yōu)化施工方案等方式來實現(xiàn)。查看詳情

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在造價工程項目成本管理中，什么是成本控制？ (1) 15

成本控制是在項目實施過程中，對成本進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，確保成本不超過預(yù)算。查看詳情

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成本造價工程師如何進行項目成本管理？ (1) 11

成本造價工程師通常會使用一些管理工具和方法，如成本審計、成本風(fēng)險評估、成本績效評估等，以管理項目成本。查看詳情

話題：工程造價
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在造價工程項目成本管理中，如何提高成本管理的效率？ (1) 13

可以通過提高數(shù)據(jù)準確度、優(yōu)化工作流程、引入先進的管理工具等方式提高成本管理的效率。查看詳情

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施工項目成本管理的圖書目錄 (1) 86

第一篇基礎(chǔ)概念篇第一章施工企業(yè)項目成本管理概述第一節(jié) 建筑產(chǎn)品價格與成本第二節(jié) 施工項目成本管理概念第三節(jié) 施工項目成本管理的職能、原則與內(nèi)容第四節(jié) 施工項目成本與工程造價管理...查看詳情

話題：成本管控
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國外的造價師是如何進行項目成本管理的？ (1) 6

國外的造價師通常使用先進的軟件和工具進行項目成本管理，以確保項目的預(yù)算和成本控制在范圍內(nèi)。查看詳情

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工程造價項目成本管理中，如何對項目成本進行合理的分配？ (1) 11

在工程造價項目成本管理中，項目成本的分配需要根據(jù)項目的具體情況，考慮各項成本的性質(zhì)和特點，以及項目各部分之間的關(guān)系，進行合理的分配。查看詳情

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建筑施工項目成本管理的核心問題是什么？ (1) 35

　　1、加強成本核算的意義　　首先,加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。? 　　建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境,包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近二十年,我國建筑業(yè)先后實...查看詳情

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在可研報告中，如何進行有效的項目成本管理？ (1) 20

在可研報告中，進行有效的項目成本管理，需要制定出合理的項目預(yù)算，并在項目執(zhí)行過程中，通過定期的項目監(jiān)控和審計，確保項目的實際成本不超過預(yù)算。查看詳情

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急求淺談建筑工程項目成本管理和項目成本管理要遵循的核算原則的參考文獻 (1) 72

使用相關(guān)軟件可能會使你的工作更加輕松，方便。下面是部分鵬業(yè)工程管理產(chǎn)品的簡介，詳細了解可以登陸www.pengye.com.cn施工企業(yè)成本管理系統(tǒng) 　　國家標準《建設(shè)工程項目管理...查看詳情

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工程項目成本管理流程圖 (1) 33

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工程項目成本管理存在的主要問題有哪些問題？ (4) 10

工程項目缺少統(tǒng)一的成本控制標準?，F(xiàn)在國內(nèi)國際市場廣闊,工程項目中標率很高,施工隊伍參差不齊,協(xié)作隊伍眾多,大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工,只給分包單位指定一個清單單價至于項...查看詳情

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工程項目成本管理計劃的作用是什么？ (1) 46

關(guān)于工程成本管理的淺見市場經(jīng)濟，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。一、工程成本概念工程成本即企業(yè)用于施工和管理...查看詳情

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工程項目成本管理原則有哪些 (1) 71

領(lǐng)導(dǎo)者推動原則。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項目施工成本管理的方針和目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體...查看詳情

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項目成本管理在建筑工程中有哪些特點 (1) 21

（1）事先能動性。項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集和計算，表現(xiàn)為對成本結(jié)果的事后管理，并作為對下一循環(huán)的控制依據(jù)。由于施工項目管理具...查看詳情

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招標文件中的承諾對于項目成本管理有何影響？ (1) 3

承諾有助于明確各方的成本預(yù)期，使得項目管理者可以根據(jù)投標方的價格和工作計劃進行成本預(yù)算和控制，降低風(fēng)險。相連知識：合理的承諾能幫助項目降低成本，提高效率，但如果承諾過低，可能會導(dǎo)致...查看詳情

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造價咨詢有助于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，通過精細化管理和預(yù)控，幫助項目方識別潛在的成本節(jié)約點，減少浪費，提高整體效益。相連知識：通過成本估算與實際執(zhí)行對比，造價師能及時調(diào)整策略，保證項目按預(yù)算...查看詳情

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招標文件描述不清對項目成本管理有什么影響？ (1) 7

它可能導(dǎo)致成本估算不準，因為投標者可能根據(jù)錯誤的信息做出預(yù)算，最終影響整個項目的經(jīng)濟效益。相關(guān)信息：精確的描述能幫助各方合理預(yù)估成本和利潤。查看詳情

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投融資EPC招標文件對項目成本管理有何影響？ (1) 20

它直接影響項目的預(yù)估成本，通過詳盡的工程量清單和單價分析，有助于精確估算總投資，從而優(yōu)化資金分配和控制成本。知識分享：良好的招標文件有助于避免后期因變更帶來的額外費用。查看詳情

話題：工程造價
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主題是造價成本管理口號，造價成本管理的方法有哪些？ (1) 17

造價成本管理的方法主要包括定額管理、計劃管理、合同管理、材料管理、設(shè)備管理、人工管理等。查看詳情

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如何管理項目成本之-工時管理 (1) 59

工時管理第一步：工時錄入與人工費率確定　　首先，如何保證項目成員將工時填入系統(tǒng)中？很多企業(yè)，公司對項目成員的考核，往往以工作的努力程度來衡量。因此項目成員不想被把每天工作的時間透...查看詳情

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專題概述

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